Mon orientation
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80 % des managers recommanderaient la fonction, mais 51 % se déclarent fatigués. 44 % estiment que le droit à l’erreur reste mal perçu et 90 % considèrent que les compétences humaines demeurent irremplaçables face à l’IA. Des chiffres qui en disent long sur les transformations du métier de manager.
Le jeudi 1er octobre, le Lab des Futurs a dévoilé en exclusivité les résultats de sa première étude nationale sur le vécu des managers, menée avec Ipsos auprès de 1 200 managers. Organisée à Paris, cette matinée de restitution a réuni une centaine de participants autour d’une question centrale : que vivent réellement les managers en 2026 et quel avenir pour la fonction managériale ?
Une fonction toujours attractive, mais sous tension
Porté par la Fondation Excelia et ses partenaires fondateurs IFCAM – Université du Groupe Crédit Agricole, Safran University et Onepoint, le Lab des Futurs s’intéresse aux transformations du management et aux nouvelles pratiques susceptibles de répondre aux défis des organisations.
Pour sa première année de travaux, l’étude met en lumière un paradoxe : la fonction managériale reste largement attractive, tout en étant traversée par de fortes tensions.
Au-delà du pilotage de la performance et de l’organisation du travail, les managers sont aujourd’hui de plus en plus sollicités sur l’accompagnement humain : développement des collaborateurs, cohésion des équipes, gestion des transformations… Le rôle évolue ainsi progressivement de celui de « chef d’orchestre » vers celui de « care manager », sans que les responsabilités historiques disparaissent pour autant.
Six profils pour comprendre les managers d’aujourd’hui
L’un des temps forts de la restitution a porté sur l’identification de six profils de managers, qui témoignent de la diversité des vécus et des façons d’exercer aujourd’hui cette fonction.
L’étude révèle notamment que :
- 80 % des managers recommanderaient la fonction ;
- 51 % se déclarent fatigués ;
- 44 % considèrent que le droit à l’erreur reste mal perçu dans leur organisation ;
- 90 % estiment que les compétences humaines demeurent irremplaçables face à l’intelligence artificielle.
Les managers se vivent également davantage comme les amortisseurs des transformations que comme leurs initiateurs, tandis que les nouvelles générations, notamment la Gen Y, font émerger de nouvelles attentes vis-à-vis des modèles managériaux traditionnels.
Découvrir les six profils de managers
Du constat à l’action : une nouvelle étape pour le Lab des Futurs
Cette restitution du 1er octobre ne constitue pas un aboutissement, mais le point de départ d’une nouvelle phase de travaux.
Après une première année consacrée à la recherche et à l’analyse au sein de son Think Tank, le Lab des Futurs entre désormais dans une dynamique de Do Tank. L’ambition : réunir entreprises, chercheurs, dirigeants et professionnels des ressources humaines pour transformer les enseignements de l’étude en pistes d’action concrètes.
Ces futurs travaux pourront notamment donner naissance à de nouveaux formats pédagogiques, dispositifs d’accompagnement et outils de diagnostic pour aider les entreprises à faire évoluer leurs pratiques managériales, leurs politiques RH et leurs parcours de développement des compétences.
Explorer les rapports des études
À travers le Lab des Futurs, Excelia poursuit ainsi sa mission de faire dialoguer recherche et monde professionnel pour mieux comprendre les transformations du travail et contribuer à construire les organisations de demain.
